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文档管理咨询

传统文档管理在管理方面存在归档存放管理麻烦,不规范,检索不易,有效性无法保证等问题。


1.文档的编码方案咨询,用编码唯一标识文档;
2.文档的版本管理方案咨询,用版本控制过程;
3.文档全文检索方案咨询,实现全局数据挖掘;
4.文档的权限管理方案咨询,用权限控制文档有效性;
5,文档模板的管理方案咨询,用模板控制内容完整性;
6.文档评审与下发管理方案咨询,实现快速高效交付;
7.文档PDF标准化格式应用方案咨询,获得经过唯一有效的数据文件。


物料(零组件)管理咨询

传统研发的零组件管理存在编码无序、版本混乱无法受控、信息不全不无法检索及重用、名称属性不规范、零组件零散存放无法协同设计并保证数据唯一等弊端。


1. 通过编码及属性的规范方案咨询,实现标准化零组件管理,避免一物多码;
2. 通过设计零件与工程物料的方案咨询,解决图号与物料混淆之间的矛盾;
3. 通过科学的编码规则方案咨询,解决编码的唯一性及可扩展性,是编码具有容错性。
4. 通过零组件的生命周期版本受控方案咨询,实现零组件的过程管理;
 5. 通过零组件的协同设计方案咨询,实现零组件的电子仓库管理,高效检索重用,提高设计重用效率;
 6. 通过零组件组态分析方案咨询,实现替换件备选件通用件管理,提高设计标准化。


MCAD管理咨询

MCAD产生的数据包含单个零件、成套组件的三维实体信息,二维工程图纸信息、产品结构信息等,传统MCAD数据管理存在:名称设计模板不统一、设计过程不一致、三维数据无法重用、产品结构信息不直观等弊端。


1.通过三维设计过程标准化方案咨询,获得严谨一致高效的研发设计流程。
2.通过集中的三维数据管理方案咨询,获得紧凑有序的三维数据存储环境。
3.通过三维结构信息的优化方案咨询,获得准确的可视化的产品结构信息。
4.通过产品结构化数据配置方案咨询,获得高度可配置产品BOM结构信息。
5.通过三维设计可视化评审方案咨询,获得全新高效全面优化的评审活动。

电子设计管理咨询

电子设计管理包含EDA工具数据的管理,PCB电子设计流程规范,电子元器件管理。传统电子设计管理存在PCB结构不清晰、元器件编码及申请不规范、电子与机械设计不能很好协同等弊端。


1.  通过电子设计业务过程的标准化方案咨询,获得严谨高效优化的设计流程。
2.  通过对PCB组件结构的方案咨询,获得标准的优化的PCB结构,获得准确的电子结构BOM。
3.  通过对PCB设计数据系统集成方案咨询,获得设计数据的全局关系拓扑,数据不再离散不可追溯。
4.  通过电子设计的评审方案咨询,获得全新高效优化的评审活动,加快设计过程。
5.  通过对电子元器件的管理方案咨询,获得元器件的规范申请、管理、使用、维护等统一管理操作流程,使得元器件的利用更高效。

ERP集成业务管理咨询

ERP是PLM系统的后端服务系统,两者之间从数据和业务上都有着紧密的联系,是制造企业不可或缺的两大系统,传统ERP系统存在设计数据不准确,MBOM信息不准确,工艺过程信息不准确,设计变更低效等弊端。


1.通过对设计与生产业务划分方案咨询,获得严谨的业务和数据信息流,各司其职高效运转;
2.通过对MBOM的业务和数据方案咨询,获得更加准确的工艺数据信息流,提高ERP需求计划,生产计划的可执行性;
3.通过对业务数据流过程分解方案咨询,获得稳健的数据同步、设计变更。


结构(BOM)管理咨询

BOM是产品的生命线,贯穿整个业务环节,传统BOM管理存在BOM业务定位不清晰,BOM信息不准确,BOM层次结构不统一,甚至BOM手工编制等弊端。


1.  通过BOM业务分解方案咨询,获得清晰的BOM信息与业务流,明确各BOM的严谨定义优化相关流程活动;
2.  通过对业务功能BOM结构规范方案设计,获得优化准确的BOM信息;
3.  通过BOM结构数据模型方案设计,获得以BOM为产品数据中枢的全局模型关系拓扑。
4.  通过功能与结构的匹配方案咨询,获得模块化设计的最佳结构,加快产品产品设计的通用化标准化。
5.  通过对企业全生命周期的BOM信息流管理方案咨询,获得清晰的BOM信息流过程,实现优化的业务功能单元,及无缝的业务信息流。

数据安全管理咨询

研发管理过程中的文档是研发过程的主要数据,包括技术规格数据及图纸数据、敏感字符等。传统电子数据管理存在数据离散存放,文档数据任意拷贝下载传播,文档下发格式不统一、有效性及更新无法及时获得,无有效监管手段等弊端。



1.通过对文档权限细分的方案咨询,获得不同用户不同级别人员的不同访问权限;
2.通过对文档物理层和硬件网络层得安全方案咨询,获得严格文档拷贝编辑传播控制。
3.通过对文档安全格式的方案咨询,获得最佳的安全格式文档及文档的转换过程,实现文档下发、废弃等的管理。


工艺过程管理咨询

传统CAPP工艺管理存在工艺信息提取不方便,工艺指导书格式单一,无法直接与设计数据关联,无法建立直观的工艺资源库等弊端。


1.  通过对工艺过程的方案咨询,获得标准化优化的制造工资流程,加快工艺编制速度;
2.  通过对工艺PBOM的方案咨询,获得优化了的工艺结构化信息,高效同步生成的BOP和MBOM;
3.  通过对工艺资源管理的方案咨询,获得参数化的工检模库,供工序使用;
4.  通过工艺与结构与资源三者的模型设计方案咨询,获得清晰准确高效的工艺信息平台整合拓扑模型。

变更数据管理咨询

传统变更存在变更过程失控,数据变更不完整,变更过程不透明等弊端。


1.通过CMII体系的思想灌输,获得CMII变更配置的最佳实践理论与实践的指导;
2.通过对变更流程设计的方案咨询,获得准确清晰的变更总体流程及角色,高效可控透明的变更过程;
3.通过对变更类型划分的方案咨询,获得详细的变更需求细分,提高变更的速度。


研发流程管理咨询

传统流程基于传统研发组织角色,存在流程过程冗余,评审角色分工定义不清晰,活动内容不清晰,流程目标对象无法直观评审等弊端。


1.  利用IPD思想,通过对研发流程的梳理方案咨询,合理分析流程作用,优化流程过程明确流程活动指导;
2.  通过流程与目标数据管理的方案咨询,获得定义清晰且高效的数据评审流程,同时对数据自动归档;
3.  通过对流程过程数据权限方案咨询,获得清晰的活动权限职责。


研发知识库管理咨询

传统企业对知识及库管理存在严重不足,主要有数据离散不成体系,无数据检索手段,无数据聚合管理应用等弊端。


1.通过知识梳理分类方案咨询,获得全面企业知识管理认识;
2.通过对知识建库管理方案咨询,获得优化的知识管理业务过程,有序良性累积知识数据;
3.通过对库结构信息分析方案咨询,获得丰富的苦资源管理模型,并提供健全的检索方案及库资源业务引用关系。